El mundo del trabajo se transformó, generando cambios tectónicos en cuanto a cómo, cuándo y dónde las personas lo llevan a cabo. La carrera de los salarios contra la inflación.
En lo que respecta al escenario que enfrenta la Argentina en materia económica, hay dos grandes conclusiones a nivel general de lo que nos deja el 2022: bajó el desempleo, pero con una mayor pérdida de poder adquisitivo de los salarios que otra vez perdieron contra la inflación.
En efecto, medida correctamente por su trayectoria interanual, la desocupación volvió a bajar durante el tercer trimestre de este año, al descender del 8,2% en el mismo período de 2021 al 7,1% en la última medición del Indec.
“El salario real para toda la economía cerrará el año 2022 en un valor equivalente al del año 2003”. Esta fue la conclusión que arrojó un estudio del Mirador de la Actualidad del Trabajo y la Economía, integrado por economistas egresados de la Universidad Nacional de Rosario, el cual da cuenta, asimismo, que la totalidad de la pérdida se experimentó desde 2015.
Tal como consignó Ámbito, esto es así porque, luego de subir 24 puntos en el período comprendido entre 2003 y 2015, el salario cayó el mismo guarismo a partir de ese año y hasta la actualidad, sobre los cuales 15 puntos corresponden al período macrista y los 9 restante al del gobierno actual, según el estudio.
Recursos humanos en 2022
El mundo del trabajo se transformó, generando cambios tectónicos en cuanto a cómo, cuándo y dónde las personas lo llevan a cabo. Con el objetivo de saber cuál es el impacto en el espacio laboral y entender cómo dirigir a las organizaciones por una ruta clara al futuro, ManpowerGroup y Everest Group encuestaron a 200 líderes de Recursos Humanos de diversas geografías, industrias y tamaños de empresa.
Según el estudio “El Futuro del Trabajo”, las compañías deberán cultivar modelos flexibles que brinden autonomía en cuanto a cómo y dónde se realizará el trabajo. Es momento de adaptar la estrategia de selección de talento más allá de la ubicación física para poder acceder a una mayor fuente de talento global.
De hecho, el 64% de los líderes de Recursos Humanos cree que el trabajo remoto agilizó y facilitó acceder al personal calificado en el último año. Sin embargo, este modelo también presenta diferentes desafíos que las compañías deberán tener en cuenta:
- Mantener el compromiso de los colaboradores (55%)
- Sostener la cultura de la organización (50%)
- Asegurar la productividad y el bienestar de los colaboradores (48%)
- Monitorear la seguridad de la información y los desafíos en los procesos (46%)
- Fomentar la integración y la colaboración en los equipos (46%)
- Contratación e ingreso de colaboradores nuevos (40%)
En segundo lugar, las organizaciones tendrán que mejorar las iniciativas de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEIP), ya que de esta forma no solo tendrán más probabilidades de tener un mejor resultado económico, sino que les darán a las personas un sentido de aceptación fundamental para el crecimiento y el bienestar. Actualmente, las compañías anhelan incorporar iniciativas de DEIP: más del 90% cree que la diversidad es beneficiosa y quiere mejorarla en el lugar de trabajo, el 84% está abierto a considerar la asistencia externa para contar con estas iniciativas y el 19% ya las tiene correctamente integradas.
A su vez, para acceder a talento más flexible y disponible, con tiempos de respuesta más rápidos, deberán reclutar trabajadores eventuales para las tareas necesarias en momentos puntuales. En este sentido, el 40% del total de la fuerza laboral en el 62% de las organizaciones está conformado por colaboradores eventuales. Por eso, el desafío de los líderes de RRHH será tener una mirada fresca de las políticas internas y la cultura, para hacer que estos se sientan como verdaderos integrantes del equipo.
Por último, hay que preparar a los empleados para que aprovechen las herramientas digitales adecuadas que aumenten sus fortalezas. Es fundamental crear estrategias de capacitación orientadas al futuro y ampliar las habilidades digitales de la fuerza laboral para que puedan realizar los trabajos de hoy y prepararse para los de mañana. En efecto, el 83% de las compañías aumentó sus esfuerzos para actualizar y reconvertir habilidades.
“Las compañías tenemos la posibilidad de remodelar el futuro de nuestra fuerza laboral para que sea ágil, diversa e inclusiva”, plantea Gustavo Aguilera, Director de Talent Solutions y People & Culture de ManpowerGroup Argentina. Y agrega: “Aquellas que puedan repensar su estrategia de talento con éxito serán capaces de optimizar todo el potencial de las personas”.
¿Cómo fue trabajar remoto en el 2022?
En otro informe difundido esta semana, Deel brindó un abanico de herramientas que ayudan a las empresas a contratar, pagar y gestionar el talento en todo el mundo. Por eso, atrae a una amplia comunidad de personas que siguen las novedades de su plataforma desde cualquier punto del planeta.
A partir de encuestas realizadas a sus seguidores en LinkedIn, más de 100.000 profesionales, la compañía presenta las características principales de los trabajadores remotos del mundo durante el 2022. ¿Qué compartieron y qué los diferenció entre sí?
¿Desayuno o ayuno?
Gran parte de los seguidores de Deel no se saltea la comida más importante del día. El 60 por ciento de los encuestados desayuna con regularidad, mientras que sólo el 20 por ciento no lo hace nunca.
El dilema de los tres días
Cuando se anhela un fin de semana de tres días, el 63 por ciento de los encuestados es más propenso a tomarse el viernes libre que a perderse un lunes laborable.
Madrugadores versus remolones
Aunque algunos detractores podrían pensar que la comunidad de trabajadores remotos prefiere dormir hasta tarde los días laborables, en realidad, gran parte lo descarta. El 47 por ciento de los encuestados es muy madrugador, y elige despertarse antes de las 7 de la mañana, mientras que el segundo grupo más numeroso, con un 44 por ciento, se levanta antes de las 9.
Desconectados
Estos profesionales, ¿ven la televisión en segundo plano mientras trabajan? No, el 72 por ciento nunca mira la televisión o ve contenidos en streaming en horas de trabajo, por lo que seguramente su preferencia es darse una panzada de series y películas por las noches o los fines de semana.
Subir el volumen
Cuando se trata de disfrutar del lado sonoro del trabajo remoto, la mayoría de personas que forman parte de esta comunidad lo hace en privado. El 74 por ciento prefiere los auriculares a los altavoces, lo que resulta compatible con trabajar, por ejemplo, desde un bar o compartir el espacio de trabajo con familia o amigos.
¿Quién da más?
Aunque a algunas personas les encanta tener una computadora de escritorio para trabajar, la comunidad de trabajadores de Deel prefiere la flexibilidad de una laptop. El 87 por ciento de los encuestados prefiere la movilidad de una PC portátil a la experiencia menos flexible que ofrece una de escritorio.
¿Se trabaja donde se duerme?
Aunque muchos trabajen desde casa, la mayoría preferiría ver menos que más. A la pregunta “está bien que tu cama aparezca en el fondo de una videollamada”, el 52 por ciento de los participantes dijo que preferiría no ver dónde duermen las otras personas durante el encuentro online.
El enigma del café
Aunque el latte art con leche pueda resultar atractivo, el 84 por ciento de los participantes no necesitan uno para llenar su taza, ya que obtienen su dosis diaria de cafeína desde la comodidad de su propio hogar.
¿Silbás al ritmo de la música?
¿A la comunidad le gusta tener una banda sonora con la que bailar mientras avanza en la lista de tareas del día? ¡Sí! El 56 por ciento de los participantes escucha música constantemente mientras trabaja, mientras que el 27 por ciento acompaña con notas musicales su ritmo de trabajo la mitad de las veces. Sólo el 17 por ciento admite no escuchar música mientras trabaja.
Los 7 perfiles más solicitados en 2022
¿Qué oportunidades de empleo surgieron este año y cuáles serán las tendencias para 2023? En respuesta a este interrogante, Grupo Ceta, compañía especializada en gestión de personal, elaboró el Informe de Datos Laborales 2022, que revela cuáles fueron los perfiles laborales más demandados a nivel nacional y qué sectores de actividad registraron el mayor crecimiento durante este año. Además, postula cuáles serán los profesionales más solicitados en 2023, región por región.
“El salario real para toda la economía cerrará el año 2022 en un valor equivalente al del año 2003”. Esta fue la conclusión que arrojó un estudio del Mirador de la Actualidad del Trabajo y la Economía, integrado por economistas egresados de la Universidad Nacional de Rosario, el cual da cuenta, asimismo, que la totalidad de la pérdida se experimentó desde 2015.
Tal como consignó Ámbito, esto es así porque, luego de subir 24 puntos en el período comprendido entre 2003 y 2015, el salario cayó el mismo guarismo a partir de ese año y hasta la actualidad, sobre los cuales 15 puntos corresponden al período macrista y los 9 restante al del gobierno actual, según el estudio.
Recursos humanos en 2022
El mundo del trabajo se transformó, generando cambios tectónicos en cuanto a cómo, cuándo y dónde las personas lo llevan a cabo. Con el objetivo de saber cuál es el impacto en el espacio laboral y entender cómo dirigir a las organizaciones por una ruta clara al futuro, ManpowerGroup y Everest Group encuestaron a 200 líderes de Recursos Humanos de diversas geografías, industrias y tamaños de empresa.
Según el estudio “El Futuro del Trabajo”, las compañías deberán cultivar modelos flexibles que brinden autonomía en cuanto a cómo y dónde se realizará el trabajo. Es momento de adaptar la estrategia de selección de talento más allá de la ubicación física para poder acceder a una mayor fuente de talento global.
De hecho, el 64% de los líderes de Recursos Humanos cree que el trabajo remoto agilizó y facilitó acceder al personal calificado en el último año. Sin embargo, este modelo también presenta diferentes desafíos que las compañías deberán tener en cuenta:
- Mantener el compromiso de los colaboradores (55%)
- Sostener la cultura de la organización (50%)
- Asegurar la productividad y el bienestar de los colaboradores (48%)
- Monitorear la seguridad de la información y los desafíos en los procesos (46%)
- Fomentar la integración y la colaboración en los equipos (46%)
- Contratación e ingreso de colaboradores nuevos (40%)
En segundo lugar, las organizaciones tendrán que mejorar las iniciativas de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEIP), ya que de esta forma no solo tendrán más probabilidades de tener un mejor resultado económico, sino que les darán a las personas un sentido de aceptación fundamental para el crecimiento y el bienestar. Actualmente, las compañías anhelan incorporar iniciativas de DEIP: más del 90% cree que la diversidad es beneficiosa y quiere mejorarla en el lugar de trabajo, el 84% está abierto a considerar la asistencia externa para contar con estas iniciativas y el 19% ya las tiene correctamente integradas.
A su vez, para acceder a talento más flexible y disponible, con tiempos de respuesta más rápidos, deberán reclutar trabajadores eventuales para las tareas necesarias en momentos puntuales. En este sentido, el 40% del total de la fuerza laboral en el 62% de las organizaciones está conformado por colaboradores eventuales. Por eso, el desafío de los líderes de RRHH será tener una mirada fresca de las políticas internas y la cultura, para hacer que estos se sientan como verdaderos integrantes del equipo.
Por último, hay que preparar a los empleados para que aprovechen las herramientas digitales adecuadas que aumenten sus fortalezas. Es fundamental crear estrategias de capacitación orientadas al futuro y ampliar las habilidades digitales de la fuerza laboral para que puedan realizar los trabajos de hoy y prepararse para los de mañana. En efecto, el 83% de las compañías aumentó sus esfuerzos para actualizar y reconvertir habilidades.
“Las compañías tenemos la posibilidad de remodelar el futuro de nuestra fuerza laboral para que sea ágil, diversa e inclusiva”, plantea Gustavo Aguilera, Director de Talent Solutions y People & Culture de ManpowerGroup Argentina. Y agrega: “Aquellas que puedan repensar su estrategia de talento con éxito serán capaces de optimizar todo el potencial de las personas”.
¿Cómo fue trabajar remoto en el 2022?
En otro informe difundido esta semana, Deel brindó un abanico de herramientas que ayudan a las empresas a contratar, pagar y gestionar el talento en todo el mundo. Por eso, atrae a una amplia comunidad de personas que siguen las novedades de su plataforma desde cualquier punto del planeta.
A partir de encuestas realizadas a sus seguidores en LinkedIn, más de 100.000 profesionales, la compañía presenta las características principales de los trabajadores remotos del mundo durante el 2022. ¿Qué compartieron y qué los diferenció entre sí?
¿Desayuno o ayuno?
Gran parte de los seguidores de Deel no se saltea la comida más importante del día. El 60 por ciento de los encuestados desayuna con regularidad, mientras que sólo el 20 por ciento no lo hace nunca.
El dilema de los tres días
Cuando se anhela un fin de semana de tres días, el 63 por ciento de los encuestados es más propenso a tomarse el viernes libre que a perderse un lunes laborable.
Madrugadores versus remolones
Aunque algunos detractores podrían pensar que la comunidad de trabajadores remotos prefiere dormir hasta tarde los días laborables, en realidad, gran parte lo descarta. El 47 por ciento de los encuestados es muy madrugador, y elige despertarse antes de las 7 de la mañana, mientras que el segundo grupo más numeroso, con un 44 por ciento, se levanta antes de las 9.
Desconectados
Estos profesionales, ¿ven la televisión en segundo plano mientras trabajan? No, el 72 por ciento nunca mira la televisión o ve contenidos en streaming en horas de trabajo, por lo que seguramente su preferencia es darse una panzada de series y películas por las noches o los fines de semana.
Subir el volumen
Cuando se trata de disfrutar del lado sonoro del trabajo remoto, la mayoría de personas que forman parte de esta comunidad lo hace en privado. El 74 por ciento prefiere los auriculares a los altavoces, lo que resulta compatible con trabajar, por ejemplo, desde un bar o compartir el espacio de trabajo con familia o amigos.
¿Quién da más?
Aunque a algunas personas les encanta tener una computadora de escritorio para trabajar, la comunidad de trabajadores de Deel prefiere la flexibilidad de una laptop. El 87 por ciento de los encuestados prefiere la movilidad de una PC portátil a la experiencia menos flexible que ofrece una de escritorio.
¿Se trabaja donde se duerme?
Aunque muchos trabajen desde casa, la mayoría preferiría ver menos que más. A la pregunta “está bien que tu cama aparezca en el fondo de una videollamada”, el 52 por ciento de los participantes dijo que preferiría no ver dónde duermen las otras personas durante el encuentro online.
El enigma del café
Aunque el latte art con leche pueda resultar atractivo, el 84 por ciento de los participantes no necesitan uno para llenar su taza, ya que obtienen su dosis diaria de cafeína desde la comodidad de su propio hogar.
¿Silbás al ritmo de la música?
¿A la comunidad le gusta tener una banda sonora con la que bailar mientras avanza en la lista de tareas del día? ¡Sí! El 56 por ciento de los participantes escucha música constantemente mientras trabaja, mientras que el 27 por ciento acompaña con notas musicales su ritmo de trabajo la mitad de las veces. Sólo el 17 por ciento admite no escuchar música mientras trabaja.
Los 7 perfiles más solicitados en 2022
¿Qué oportunidades de empleo surgieron este año y cuáles serán las tendencias para 2023? En respuesta a este interrogante, Grupo Ceta, compañía especializada en gestión de personal, elaboró el Informe de Datos Laborales 2022, que revela cuáles fueron los perfiles laborales más demandados a nivel nacional y qué sectores de actividad registraron el mayor crecimiento durante este año. Además, postula cuáles serán los profesionales más solicitados en 2023, región por región.