Ya no se trata de buscar empleos, sino de pensar en nuestra empleabilidad, que es la capacidad de generar oportunidades y adaptarse a nuevas formas de trabajo.
Durante décadas, el trabajo era visto como una línea recta: se entraba a una empresa, se pasaba toda la vida en ella hasta llegar a la jubilación. Ese mundo no existe más. Cambio, se transformo, evoluciono. La idea de la estabilidad se esfumó, y hoy día, es esperable que en los recorridos profesionales actuales una persona deba reinventarse entre tres y cuatro veces, como mínimo. Un despido, un cierre de empresa o incluso la llegada de la jubilación ya no significan un “fin”, sino una posibilidad de transformar el recorrido y reorientarlo.
En este contexto, el outplacement ””el acompañamiento en la transición laboral”” se posiciona como una herramienta clave no solo para quienes pierden su empleo o se jubilan, sino también para quienes buscan darle un nuevo sentido a su vida profesional.
Ya no se trata de buscar empleos, sino de pensar en nuestra empleabilidad, que es la capacidad de generar oportunidades y adaptarse a nuevas formas de trabajo. Esto implica mucho más que activar la ametralladora de currículums; significa analizar cómo está nuestra red de contactos, cuan en claro tenemos cual nuestra marca personal y cómo potenciamos aquellas habilidades interpersonales que nos agregan valor en cualquier entorno.
Frente a este contexto, algunas compañías han integrado el outplacement en su cultura como parte de una filosofía más amplia de desarrollo profesional continuo. En sectores que atraviesan grandes transformaciones, como la tecnología o la industria automotriz, esto no es una opción, sino una necesidad. Empresas como IBM, Nokia o Ford diseñaron procesos de reentrenamiento y recolocación para sus empleados, facilitando la adaptación a nuevos entornos y entrenando habilidades que les permitan seguir activos en el mercado. No es casualidad que las empresas que más han sobrevivido a los cambios sean aquellas que han sabido preparar a su gente para la evolución.
Pero, así como las empresas tienen la responsabilidad de generar estas oportunidades, también la tienen las personas en desarrollar la capacidad de evolución. La estabilidad ya no está en un puesto fijo, sino en la habilidad de reinventarse. La vida laboral se extiende cada vez más, y lo que antes parecía una “última etapa” es hoy una oportunidad para explorar nuevos caminos, descubrir talentos postergados y construir una carrera con propósito más allá del retiro.
Aquí van mis pistas ante cada posible situación:
- Si te despidieron: No te enfoques sólo en buscar un empleo igual al anterior. Aprovecha para reflexionar sobre lo que realmente querés y explorá nuevas industrias, distintos formatos de trabajo y modelos como el freelance o el emprendimiento.
- Si querés cambiar de carrera: recordá que nunca es tarde para empezar de nuevo. El mercado valora la experiencia combinada con la capacidad de aprendizaje. A veces, el diferencial no está en lo técnico, sino en la capacidad de liderar, de gestionar equipos o de resolver conflictos. Las habilidades interpersonales se imponen en este nuevo mundo laboral.
- Si estás llegando a la edad de jubilación: La vida profesional quizás no se termine aquí, sino que sea una oportunidad de transformación. Muchas personas encuentran una segunda vocación en la mentoría, la docencia, el voluntariado o proyectos personales con impacto. Reinventarse en esta etapa no solo es posible, sino que puede ser la clave para un retiro activo y con propósito.
El futuro del trabajo no es una línea recta, es un ciclo de aprendizaje y transformación constante. Quienes sepan moverse con él, en lugar de resistirse, seguramente van a encontrar que las oportunidades no desaparecen: simplemente cambian de forma.
Lic. Recursos Humanos, magister en dirección de empresas y coach ejecutiva